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Identificación del actual estado y funcionamiento de la empresa, ventas, compras, cartera, empleados, logística, costos, gastos, objetivos, presupuestos, inventarios, proveedores, clientes, zonas geográficas, herramientas, recursos tecnológicos, recursos físicos, entre otros que influyen directa o indirectamente el funcionamiento de la empresa.

Contabilidad mundial unificada

Branding

Ventas:
Evaluación de zonas
Fuerza de ventas
Indicadores de gestión  (Efectividad, Drop Size,  devoluciones, impactos por  categoría)
Presupuestos
Objetivos (Cuotas)
Acciones promocionales
Casas comerciales
Incentivos
Argumentación y capacitación a  la Fuerza de ventas
Segmentación de clientes

Logística:


Cargues óptimos
Fletes
Capacidad de vehículos
Documentación al  día
Zonas inteligentes  (desplazamientos)
Capacitación –  atención al cliente

Cartera:

Flujo de caja

Convenios  comerciales  (rebate)

Prontos pagos  

Programación de  pagos  

Cartera

Negociaciones con  proveedores

Inventarios:

Inventario de    seguridad o de  reserva (capacidad  de    predicción)
Inventario de  previsión o  estacional
Inventario en tránsito

Inventarios obsoletos,  muertos  o perdidas
Descuentos por  cantidad
Sistemas de  contabilización de  inventarios (implementación)
 Método FIFO - PEPS.
Optimización de espacios

Proveedores:


Búsqueda de nuevos aliados  comerciales
Negociación de rebates
Acciones promocionales
Negociación de cartera
Alianzas
Acuerdos
Territorios
Mercado

Consultoría empresarial y financiera

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© 2023 por Angélica Fandiño

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